企業(yè)動態(tài)
更新時間：2025-02-17 11:44瀏覽：0
歲序更替，華章日新；金蛇添彩，星光璀璨。 2024年1月23日，農(nóng)歷臘月廿四，良辰吉時，梅格彤天2025年度盛典暨2024年度頒獎典禮在濟南美豪麗致酒店隆重舉行。此次盛典的主題是：志合越山海，聚勢創(chuàng)新天。董事長兼總經(jīng)理徐曉梅、執(zhí)行副總谷青松攜梅格彤天公司及八大戰(zhàn)隊（BG）200余人，出席了本次盛典。
錦衣華裳，恭逢盛典，是儀式感滿載的入場序幕。
簽到墻前人頭攢動，來自總公司及遍布全國的銀川、北京分公司，陜西辦事處，以及電寶寶、奧來恩等子公司，還有京津冀與省內(nèi)各工程團(tuán)隊的成員們在簽到墻上簽下自己的名字并拍照留念。
董事長為經(jīng)理人戴花
各部門單位也紛紛合影打卡，記錄下這美好瞬間，也在心中默默許下了對未來的美好祝愿與期待。
本次大會由執(zhí)行副總經(jīng)理谷青松主持。在一段熱血激情的開場視頻后，梅格彤天董事長兼總經(jīng)理徐曉梅正式登場演講。 志合者，不以山海為遠(yuǎn)；聚眾勢，必能開創(chuàng)新天。徐總先是簡要概述了公司現(xiàn)狀，隨后對產(chǎn)品線與競爭力、行業(yè)動態(tài)、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化等多個方面進(jìn)行了回顧深入探討。
徐總講到，梅格彤天人因志合而相聚，跨越山海，相約共舉。梅格彤天創(chuàng)立十七年來，我們風(fēng)雨同舟，三次轉(zhuǎn)型，四次搬家，從兩個半人發(fā)展到如今的400余人。我們一邊奔跑一邊修復(fù)，在錯誤中成長，在成長中領(lǐng)悟進(jìn)化。我們帶著執(zhí)念、愿念和信念，在梅格的平臺上習(xí)得了堅強、樂觀和勇敢。
在2024年的回顧中，徐總首先對大家為公司的成長和發(fā)展做出的持續(xù)努力表示感謝。并對2024年度多項重點工作的進(jìn)展和多項關(guān)鍵項目的突破給予高度肯定。對2024年的不足和未達(dá)成部分圍繞著“對目標(biāo)、找差距、找根因、想舉措、列里程碑”來展開，深度剖析并明確改進(jìn)方案。她犀利的點出梅格當(dāng)前困境：營銷團(tuán)隊的薄弱成為梅格彤天發(fā)展的軟肋，我們在注重產(chǎn)品開發(fā)的同時，更要重視營銷能力的建設(shè)。另外在流程完善、體系搭建、績效應(yīng)用、人才引進(jìn)上也需加大投入。 當(dāng)然，2024年梅格彤天也是積蓄勢能******的一年。公司在夯實和提升工程服務(wù)能力上矢志不渝。在產(chǎn)品線的打造上更是重金投入，不遺余力。經(jīng)過2017年到2024年，這七年來的持續(xù)發(fā)力，梅格彤天以技術(shù)研發(fā)為強牽引的兩大核心產(chǎn)品線的成功布署，它們分別是：中低壓二次產(chǎn)品線和中壓一次產(chǎn)品線，形成兩大產(chǎn)品中心。這兩大產(chǎn)品線無論是從團(tuán)隊組建、研發(fā)設(shè)備和臺體購置、制造裝備和檢驗設(shè)備配備，都是按照行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)的，智能制造能力也全面形成。2024年，這兩大產(chǎn)品線都實現(xiàn)了量產(chǎn)供貨，尤其是以融合終端、HPLC、多功能集成網(wǎng)關(guān)、協(xié)議轉(zhuǎn)換器等電力二次產(chǎn)品實現(xiàn)了大批量高標(biāo)準(zhǔn)交付。在圍繞國網(wǎng)、南網(wǎng)大客戶和新能源方向持續(xù)研進(jìn)，梅格彤天成功邁入3.0時代。同時，梅格彤天在產(chǎn)品資質(zhì)上也取得了重大突破，數(shù)年積淀的多款產(chǎn)品，都取得了中國電科院報告并通過了國網(wǎng)、南網(wǎng)的資格審查。在新能源領(lǐng)域，高低壓成套、一二次預(yù)制倉，光伏四可等解決方案也贏得了客戶的認(rèn)可和鼓勵。2024，梅格彤天又緊跟華為電力軍團(tuán)的出海戰(zhàn)略，定制開發(fā)了多款產(chǎn)品和方案，支撐了二十多個國家的POC。
陌上花已開，靜待碩果繁。
作為梅格彤天年會的傳統(tǒng)，博學(xué)睿智的谷總，人稱思齊老師，在中場再次帶來了一段30分鐘的管理課。此次思齊老師聊的話題是可以幫助員工迅速增強職場競爭力、提升工作效率的第一性原則——SMART原則。
他詳細(xì)講解了SMART原則的五個核心要素：
S（Specific）- 具體性：谷總強調(diào)，制定計劃時必須確保其具體詳盡，避免模糊不清的目標(biāo)設(shè)定。比如，減肥計劃應(yīng)細(xì)化到每日的飲食安排與運動量規(guī)劃。
M（Measurable）- 可測量性：計劃內(nèi)應(yīng)包含可量化的評估指標(biāo)，諸如市場占有率、客戶聯(lián)系頻次等，以便準(zhǔn)確衡量進(jìn)展。
A（Achievable）- 可實現(xiàn)性：所設(shè)定的目標(biāo)必須現(xiàn)實可行，而非不切實際的愿望。例如，減肥目標(biāo)應(yīng)在科學(xué)合理的時限內(nèi)設(shè)定，確保既具挑戰(zhàn)性又可達(dá)成。
R（Relevant）- 相關(guān)性：目標(biāo)需與整體戰(zhàn)略緊密相連，確保每項計劃都能為大目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。例如，在拜訪客戶時，重視拜訪質(zhì)量而非單純追求次數(shù)。
T（Time-bound）- 時限性：每個目標(biāo)都應(yīng)設(shè)定明確的時間框架，以確保計劃能夠按時高效推進(jìn)。
隨后，谷總話鋒一轉(zhuǎn)說，SMART不僅僅是人與人之間高效協(xié)同的法則，更是人與人工智能AI寫作的******方式。AI的應(yīng)用即將爆發(fā)，任何人和組織與AI協(xié)同的能力很有可能成為競爭的關(guān)鍵點。SMART原則也是更適合把復(fù)雜抽象的目標(biāo)化解成具體可執(zhí)行的任務(wù)的思維方式，也是更適合AI理解執(zhí)行的溝通方式。因此，這種SMART原則必將也會在AI時代獲得更多更豐富的應(yīng)用場景。谷總鼓勵大家在巨變的時代，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)擁抱變化，掌握并應(yīng)用正確的方法論，不斷實踐探索才能真正提升個人及團(tuán)隊的競爭力。一番演講讓與會觀眾深受啟發(fā)，收獲頗豐。
隨后，徐總進(jìn)行2025年的規(guī)劃。整個規(guī)劃圍繞：歸零、更新、重啟、向上四個關(guān)鍵詞展開。
徐總表示，2025年我們要把能力建立在組織上。強調(diào)要秉承長期主義，以核心的“使命，愿景，價值觀”為牽引，以“成人達(dá)己，厚德載物”為企業(yè)理念，在梅格彤天發(fā)展的每個階段都要“方向大致正確，組織充滿活力。
2025年，我們要著重聚焦產(chǎn)品力、營銷力、組織力（人資行政、財務(wù)、運營、法務(wù)審計）的打造上。在產(chǎn)品力上，原力覺醒（二次產(chǎn)線），猩球崛起（一次產(chǎn)線），夯實H1階段的產(chǎn)品各網(wǎng)省的適配和開發(fā)，確保省檢及批量交付能力。H2階段的產(chǎn)品加快推動研發(fā)進(jìn)度，力爭在前半年完成全部的開發(fā)和小批。傳統(tǒng)工程服務(wù)迭代升級：運維打底、改造發(fā)力、無人機巡檢要與時俱進(jìn)。在2025年將結(jié)合梅格的產(chǎn)品力，以解決客戶的痛點為目標(biāo)打造解決方案，再結(jié)合梅格的工程實施能力，形成從產(chǎn)品、方案到實施的一站式服務(wù)。在營銷力的打造上，要加大人才引進(jìn)，打造技術(shù)型、專家型營銷團(tuán)隊。建立LTC流程，建立科學(xué)穩(wěn)健的營銷管理體系和激勵機制。保持營銷聯(lián)盟繼續(xù)訓(xùn)戰(zhàn)，為營銷團(tuán)隊和產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊持續(xù)賦能。在組織力打造上，分別從人資、財務(wù)和運營三方面的來展開布局。強調(diào)公司制度、流程、體系的持續(xù)完善和適時變革，以“打造高績效團(tuán)隊和個人”為目標(biāo)，來調(diào)整績效考核管理辦法。加強質(zhì)量建設(shè)，提高運營效率。增設(shè)法務(wù)審計部，推進(jìn)梅格“依法治企”。以“承戰(zhàn)略、強業(yè)績、建體系、重應(yīng)用”為核心目標(biāo)，持續(xù)構(gòu)建和提升梅格彤天的組織能力。另外在企業(yè)文化和品牌建設(shè)上，也將不懈努力。
“聚勢者，方能開創(chuàng)新天。”最后，徐總總結(jié)道，2025年公司要著重“聚勢”。她希望梅格彤天人要有海納百川的胸懷，成人達(dá)己的格局，實現(xiàn)共同富裕的抱負(fù)，吸引天下有志之士的魅力，讓梅格聚天下勢，聚行業(yè)勢，聚產(chǎn)品勢，聚天下英才之勢，為梅格彤天3.0時代的騰飛厚積薄發(fā)。2025年，在雙碳和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的大勢之下，愿梅格彤天：
凱歌而行，不以山海為遠(yuǎn)；
乘勢而上，不以日月為限！
下午時分，人資總監(jiān)李冠男依據(jù)公司最新的戰(zhàn)略需求與發(fā)展藍(lán)圖，綜合考慮多方面因素，宣布了對公司關(guān)鍵管理崗位的人事任命調(diào)整。
與此同時，李總鄭重宣布，經(jīng)營委員會轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略委員會，旨在通過群策群力，增強決策的準(zhǔn)確性及執(zhí)行效率。確保全體員工能夠形成高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識，凝聚成推動公司發(fā)展的強大合力。隨后，李總鄭重宣布，梅格彤天戰(zhàn)略管理委員會正式成立。（梅格彤天原有運行四年的經(jīng)營管理委員會，組織形式和職能均下沉到各BG各戰(zhàn)隊）。新成立的戰(zhàn)略管理委員會，由梅格彤天現(xiàn)有的核心高管組成，旨在為梅格彤天的重大戰(zhàn)略，提供從規(guī)劃、決策到執(zhí)行、落地全流程的管理，確保戰(zhàn)略既科學(xué)又有遠(yuǎn)見，又能落地執(zhí)行到位，指導(dǎo)經(jīng)營。
戰(zhàn)略委員會宣誓
回望2024，總有一些人，在砥礪前行的歲月里，感動了時光，給予組織、團(tuán)隊更多的勇氣和力量。他們懷揣夢想，矢志不渝，以才華與汗水雕琢出輝煌的成就；他們敢于突破，勇于攀登，不斷在新的市場探索前行；他們肩負(fù)使命，默默奉獻(xiàn)，即便是在凌晨的深夜，也堅定守護(hù)著一縷光芒……
頒獎典禮上，隨著谷總的宣讀，梅格彤天2024年度的“******新人獎”、“優(yōu)秀員工獎”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“服務(wù)之星”、“生產(chǎn)能手”、“創(chuàng)新獎”、“突出貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新獎”、“市場開拓獎”、“優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”、“******團(tuán)隊”以及“總經(jīng)理特別獎”等19項大獎逐一揭曉，包括14項個人獎與5項團(tuán)隊獎。
每一份榮譽的背后，都書寫著一段感人至深的奮斗故事。每一個得獎名字的念出，都伴隨著現(xiàn)場的熱烈掌聲。榮耀時刻翩然而至，它是對梅格彤天人最深情的致敬 。
各大BG的老大們化身財神趙公明，腿夾駿馬，頭頂元寶，手持寶劍，在舞臺上策馬奔騰。在這場速度與激情，平衡與力量的競賽中，他們勝利全力以赴。最終黑客帝國的郭總一馬當(dāng)先，奪得頭籌。原力覺醒的孫總因為“醉駕”和損壞馬匹，被判罰出場。
《神雕俠侶》楊過和小龍女久別重逢，雕兄怒干一瓶梅谷釀助興
《喜劇之王》中周星馳一句“我養(yǎng)你啊”感動了無數(shù)人，說濟南話的張柏芝的一句“你個潮巴”笑翻全場觀眾。
《美人魚》“無敵是多么寂寞”，卻被被“哼哈”打敗了
《笑傲江湖》“滄海一聲笑，滔滔兩岸潮”，東方不敗舞姿媚，令狐大俠醉逍遙。
《上海灘》當(dāng)生死兄弟為了愛人舉槍相向的瞬間，馮程程擋住了許文強的子彈，倒在丁力的懷中。三位演員用短短三分鐘的舞臺劇，精彩呈現(xiàn)了《上海灘》的精髓。精湛的演技令人拍案叫絕。
《大話西游》城樓上夕陽武士替孫悟空說出了那句：愛你一萬年。眾男生為之歡呼：放下哪個女孩，換我來！
《豬八戒背媳婦》八戒和變化的猴哥幾乎是本色出演，形神兼?zhèn)洹?/p>
《太極張三豐》硬橋硬馬的真功夫，無需模仿，出手就是經(jīng)典。
《沙家浜》：國粹京劇的魅力重現(xiàn)梅格彤天舞臺。三位“角兒”在經(jīng)典的“智斗”中出手不凡。
《哈利波特》：當(dāng)哈利波特PK伏地魔時用什么魔法？“成人達(dá)己”、“必勝必贏”，“梅格彤天”“一飛沖天”……這個魔法越聽越上頭啊……
盛典落幕，璀璨不息
2024年 十七歲的梅格彤天
經(jīng)歷了我們的秋雨綿綿
同這個世界一起
經(jīng)歷著自己的轉(zhuǎn)型掙扎
經(jīng)歷著重重考驗
企業(yè)走到這個階段
不變是等死
而變也可能掉入萬丈深淵
可是我們選擇后者
只有勇敢者才配享成功的花環(huán)
多少天夜以繼日
多少個攻堅克難
多少次功敗垂成
多少回屢敗屢戰(zhàn)
終于我們從泥淖中爬起
傷痕累累，執(zhí)著向前
不抱怨環(huán)境艱難
只相信人定勝天
播種育苗，恍然數(shù)年
終于等到了花開在眼前
素履獨行，孤勇少伴
如今聚合了群英璀璨
2025年
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